1987年的一天，山西化肥厂里，一位德国专家由衷地竖起大拇指，在管道上接连写下3个“OK”。
原来，化肥厂的一套30万吨合成氨化肥生产装置突然“罢工”，装置内部的垢在日累月积中不断加厚，让它不堪重负。
而这套装置是从德国引进的，化肥厂的技术人员束手无策，只好求助于德国公司。
尽管，德国团队非常快来到山西，但他们的清洗毫无进展，接连8次都以失败而告终。
最终，他带领团队6人，仅用了10天时间，就圆满完成了清洗任务，价格只是德国公司的十分之一。
德国专家汉克抚摸着光亮如新的管道，目瞪口呆，由衷地佩服起面前的中国年轻人。
这个中国小伙就是，他打败了全球领先的德国公司，也打响了“蓝星”的名声。
他从清洗工人的茶壶起家，到清洗宇宙飞船的发射设施，只要能结垢的东西，就没有他清洗不了的。
而这仅仅是他人生的冰山一角。今天，让我们一起走进的化工人生，体验他的所向披靡。
1983年，从兰州石化职业技术学院毕业后来到厂里，被任命为团支部书记，也算是有了一官半职。
1984年，在“酸洗设备水垢技术短训班”上，老师列出的一组数字，让他倍感惊讶。
“我国煤产量每年平均增加850万吨，每年清洗锅炉水垢需要消耗1750万吨原煤。”
而锅炉最大的问题是水垢，少则一年清洗一次，严重的几个月就要清洗一次，费力又费煤。
于是，陷入深深地思考，他想寻求一种能够清除锅炉水垢的东西，它不需浪费煤，且能轻松地达到除垢的目的。
早在5年前，化学机械研究院就研发出了“兰5”，仅售250元，因无人问津，被束之高阁。
欣喜若狂，他决定买下“兰5”，组建化工清洗公司，主体业务就是清洗工业设施，全部符合他的专业。
单位领导完全不能理解他为啥放着铁饭碗不非要创业，但看他意志坚定，就批准了他的申请。
他找来6个志同道合的团员，还有一个兼职的会计，成立了7个半人的“蓝星清洗公司”，办公场地设在防空洞里。
面对现状，深思熟虑后，推出了“共青团员学雷锋做好事，免费清洗日用品”的活动。
第一个支持者是位老奶奶，她的茶壶水垢几乎占据了小半个容积，足以说明她的年头。
茶壶在的手里，一会就光洁明亮，老奶奶硬是放下2毛钱，也算是公司的第一笔收入。
很快，周围人家的日用品在手里，变魔术般都成了“新”的，也吸引了煤矿领导的眼光。
于是，领导差人找来，交给他们清洗，权当死马治，救不活也不损失什么。
对他们来说，“兰5”的除垢功能目前也停留在理论上，但到底效果如何，无人可知。
他们连夜开工，吃住在锅炉房，随着清洗液的反应，水垢层层剥离，锅炉内壁重新焕发了新貌。
从此，锅炉清洗订单接踵而来，3个月就清洗了60多台锅炉，清洗换热器、蒸发器等设备100台。
这一年，“蓝星清洁”公司净利润达到24万元，这是7个半人和一辆大篷车的业绩。
成了化工行业的家喻户晓，正如开头那段，他的技术压倒了德国，实现他的初衷，为国家节省了煤炭，更节省了资金。
正当所有人都认为，要垄断清洗行业时，他却做出了出乎所有人意料的举动。
20世纪80年代末的一天，和他的“蓝星”登上了《人民日报》的头版头条。
他们不仅接到了青海400公里输油管线的清洗订单，更是成功清洗了“神舟号”的发射设施。
刚在北京安顿好，就接到了一个棘手的任务——收拾山西星火化工厂的烂摊子。
火急火燎地赶到山西，却被拒之门外，人家不让他多管，还派人“陪”他在招待所里聊天。
他并不想善罢甘休，硅是我国航空航天领域急需的稀缺材料，“星火”的存亡关系到国家的尖端技术。
于是，偷偷从窗子翻出去，想方设法与“星火”的员工套近乎，甚至派司机接送出差员工，以便路上了解厂里情况。
于是，对症下药，他先是高薪请回离开的技术骨干，再邀请国内外的化工专家来厂会诊。
“星火”登上了全球有机硅的榜单，我国成为全世界第5个高规模生产有机硅的国家。
从此，和他的“蓝星”有了更大的使命——并购全国化工企业，建立中国强大的“化工集团”，与外企抗衡。
2004年，成功完成了这一使命，他将蓝星与昊华等上百家化工企业重组，成立了中国化工集团，他出任总经理。
这是一家生产蛋白酶的集团，位列全球第二，打破了我国长期依赖外国进口蛋白酶的局面。
4月，他收购了凯诺斯公司，一家澳大利亚最大的聚乙烯生产公司，完全解决了我国聚乙烯的紧缺。
丝毫不气馁，见招拆招，终于以430亿美元成功收购先正达，不但填补了我国种子方面的空白，更拥有了农药的核心技术。
而这一系列的操作，让美国顿生忌惮，甚至拒绝给他签证，只害怕他会并购在美的企业。
10年间，办起试剂厂，开起技术培训班，开设分公司，采用或受益于“蓝星”清洗技术的服务企业迅速增长到300多家。
“蓝星”以燎原之势，壮大了中国的清洗行业，彻底将日德曾经的垄断变成了中国的垄断。
“我国化工行业富余的人员很多，10年前是国外的30倍，现在是国外的10倍。”
他再次将自己推向了风口浪尖，摆在他面前的是裁员，而且是1800多人的巨大数字。
正如他说的：“作为一个合格的企业家，必须尽力为下岗工人创造新的就业机会，”
在他插队时，母亲病危，临终前只想吃一碗牛肉面，却因贫穷未能入院，成了他一生对母亲的愧疚。
由此，他决定创办“马兰拉面”，“马”取自于母亲的姓”，既寄托了他对母亲的思念，又能安置下岗的员工，一举两得。
于是，他拿出当年创建“蓝星”的干劲，凭借多年的经营理念，从原料到制作流程与工艺，从员工培训到推广宣传，都亲力亲为，严格把关。
马兰拉面迅速在全国各地开启，下岗员工都得到了妥善安置，那颗牵挂的心才算放了下来。
“蓝星的清洗技术一流，至少领先欧美清洗技术20年！”美国三大清洗公司的总裁，不止一次的对媒体这样说。
摩根士丹利和黑石集团的CEO来到中国，一定要吃的就是马兰拉面，请人吃饭也离不了马兰拉面。
的一生浓缩在清洗、并购、拉面上，他执掌着18家上市公司（其中9家海外公司），100多家子公司。
但他的年薪从始至终保持在22万元，没有股权，没有期权，甚至谦虚地说自己只是个企业经营管理者。
如今，已退休4年，中国化工集团也早已有了新的接班人，但国人一提起化工集团，最先想到的还是。
中国化工的路还很长，我们始终相信，未来一定更加辉煌，在乘风破浪中立于世界之巅。
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