洛阳钼业(603993)：洛阳钼业2024年环境、社会及管治报告

  关于本报告 《环境、社会及管治报告》（下文简称“本报告”、“ESG报告”）描 本ESG报告的范围代表了公司及其可持续发展治理结构在不断演变 2024年，摩根士丹利资本国际指数 ESG 评级（MSCI ESG RATINGS） 1 对洛阳钼业的评级维持在 AA级 。 述了洛阳栾川钼业集团股份有限公司（下文简称“洛阳钼业”、“我 中的缩影。2017年，洛阳钼业正式对外发布了第一份ESG报告，并在之 们”、“公司”）在2024年履行环境、社会和管治责任方面的表现。 后每年编制与发布ESG报告。2018年公司确立了董事会为ESG事务 如需更全面地了解公司情况，请参阅公司于上海证券交易所（下文 的最高管治机构，在董事会层面设立了战略与可持续发展委员会， 全球报告倡议（GRI） 简称“上交所”）和香港联合交易所（下文简称“港交所”）发布的 并制定了可持续发展治理体系的路线图。近年来，公司沿着路线年相同，本报告披露的重大可持续发展事项除了符合上交所 《2024年年度报告》（下文简称“2024年年报”）。 持续推进可持续发展治理框架的建立、更新和实施。目前，公司已 和港交所报告指引的披露要求，还符合“全球报告倡议”（GRI）标 经建立了清晰的“董事会-执行管理层-业务单元”的三层ESG管治架 准体系。GRI披露项遵循与ESG统一的数据报告流程，包括了所有业 本报告的编写参考了上交所发布的《上市公司环境信息公开披露指引》 构，任命了负责ESG事务的高级管理人员负责战略和政策的执行。 务板块。本报告正文后附有港交所ESG内容索引和GRI内容索引。 和港交所颁布的《环境、社会及管治报告指引》。公司已遵守《环 2024年，公司更新并发布了《社区政策》和《环境政策》，根据利 境、社会及管治报告指引》载列的“不遵守就解释”条文。报告信息 益相关方期望，结合国际标准和良好实践，提高了我们在社区和环 风险提示声明 数据均取自洛阳钼业的正式文件和统计报告，以及附属公司的汇总 境管理上的承诺。至今为止，企业具有十三个合规和可持续发展政 本报告包括前瞻性陈述。除历史事实陈述外，所有公司预计或期待 和统计。本报告所涵盖的实体和披露范围与2024年年报保持一致。 策，包括：《商业行为准则》《供应商行为准则》《反腐败政策》 未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述（包括但 本报告与2023年披露范围的主要变化是不包括已经于2023年出售 《出口管制政策》《经济制裁政策》《人权政策》《环境政策》 不限于预测、目标、估计及经营计划）都属于前瞻性陈述。受诸多 的澳洲Northparkes Mines铜金矿。 《社区政策》《健康安全环境政策》《雇佣政策》《反洗钱政策》 可变因素影响，未来的实际结果或发展的新趋势与这些前瞻性陈述相比关于洛阳钼业

  的总体发展目标：第一步“打基础”降本增效，通过组织升级和全球KFM铜钴矿

  三步“大跨越”创世界一流，企业规模、现金流水平达到新的高度，人才队伍和项目储备达到新的要求，围绕重点区域和重点品种，谋

  洛阳钼业拥有TFM80%的权益。TFM是全球领先的铜钴生产商。特许 公司于2020年12月收购了同样位于刚果（金）的KFM铜钴矿，目前

  采矿区面积超1,500平方公里，经营事物的规模覆盖铜、钴矿石的勘探、开 拥有71.25%的权益。该矿区是全球顶级的铜钴矿项目，铜钴矿资源

  采、加工、冶炼和销售。基本的产品为阴极铜和氢氧化钴。该矿的铜储 量丰富，矿石平均品位高，且可与TFM产生显著协同效应。截至

  气候变化、生物多样性等新的管理体系，并加强所有资产和国际先 量大、品位高，同时也是全世界内储量最大的高品位钴矿之一。截 2024年底，KFM项目采选冶一期工程阴极铜产能已达满产。

  位于中国的三道庄钼钨矿和上房沟钼矿 位于巴西的CMOC Brasil 总部在瑞士的埃珂森（“IXM”）处于第二步“上台阶”的关键阶段。随着ESG治理框架的逐渐完善，

  在中国，洛阳钼业的钼铁和氧化钼生产能力 公司持有巴西铌磷矿业务100%权益。在磷业 埃珂森在12个国家设有办公室，在全球80多

  行业领先。公司全资拥有并运营的三道庄钼 务板块，公司是巴西领先的磷肥生产商，业差距分析，为总部各职能部门提高风险管理、加强中长期规划、为

  钨矿是特大型原生钼钨共生矿，钼钨生产成 务范围覆盖磷全产业链。在铌业务板块，公运营单元提供技术上的支持奠定了基础。 商，在金属供应链的每一个环节都起到重要本低，极具竞争力。公司合资经营企业富川矿业 司是全球领先的铌生产商，经营事物的规模覆盖铌的商业作用，促进了全球能源转型。

  拥有的栾川上房沟钼矿（紧邻三道庄钼钨 矿石的开采和加工，基本的产品为铌铁。

  洛阳钼业使用《中国企业会计准则》进行年报数据的合并。在报告期末，所有业务板块和集团管理总部的员工总数为12,317人，承包商员工总数为21,494人。在全部33,811名员工中，30,386人为男性，3,425

  洛阳钼业是联合国全球契约组织成员。总裁孙瑞文先生代表公司做出了庄严承诺，将使全球契约十大原 平钴联盟”（Fair Cobalt Alliance），支持它们改善手工和小规模采矿的条件及其周围社区。洛阳钼业也

  则成为公司策略、企业文化和日常运营的一部分，同时联合各利益相关方，共同应对我们面临的全球挑战。 是 “负责任矿产倡议”（Responsible Minerals Initiative，下文简称 RMI）的成员，该倡议向各行各业

  本报告的各章节也反映了公司于 2024 年为实现 17 个联合国可持续发展目标所做出的努力。 公司处理其供应链中负责任矿产采购问题提供工具和资源。

  在中国，洛阳钼业是中国矿业联合会理事单位，中国钨业协会主席团成员单位，中国有色金属工业协会 除了集团总部以外，各运营单元也通过你自己的真实的情况加入了一些倡议和组织。例如，刚果（金）TFM

  副会长单位、该协会钼业分会常务副会长和镍钴分会轮值理事长单位，中国有色金属国际产能合作企业 和KFM均是“采掘业透明度倡议(EITI) ”刚果（金）国家层面的成员，也是“安保和人权自愿原则（VPSHR）”

  联盟副主席单位和中国五矿化工进出口商会副会长单位。 卢本巴希和科卢韦齐工作组的成员。TFM 还参加了 The Copper Mark “铜标志”，并于 2024 年获得了

  认证，这是一个领先的审验框架，旨在促进负责任的生产实践。此外，埃珂森也成为了“铜标志”合作伙伴，此外，洛阳钼业是国际钴业协会（Cobalt Institute）的主要成员。该协会是一个非盈利性的贸易联合会，支持该倡议的目标和行动。

  致力于积极推动各种各样的形式的钴的负责任、可持续的生产和使用。公司还加入了 Better Mining 计划和 “公董事长致辞 2024年是洛钼历史上令人振奋的一年。随着刚果（金）两个世界级 上慢慢的变成为地区领导者。埃珂森也在负责任矿产供应链领域形成了 库达标国际标准、人才梯队建设、社区利益相关方沟通等领域都必 项目的投产和达产，公司的铜产能进入全球前十，跻身全球最有价 逐渐成熟的管理方法。 须尽快补充资源，提升绩效。在生产安全上，2024年发生的工亡事 值矿业公司前20强。新的高度也是新的起点，为实现公司“受人 故让我们深感痛心。在过去几年的产能提升阶段，工作重心向项目 在气候领域，通过TCFD的财务量化工作，我们清晰地看到，公司 尊敬的、现代化、世界级资源公司”愿景，我们正在进行新一轮的组 建设偏移，管理层对安全重视度会降低，这导致我们刚果（金） 主动的气候战略可以有效让我们降低气候风险的暴露敞口，同时 织升级，以创新性的办法梳理和优化组织流程，提高管理效率，实 矿区的安全文化出现下滑。对此，公司从上到下的管理者已经进行 增强公司应对气候平均状态随时间的变化的韧性。这进一步坚定了我们在全球业务实 现技术赋能，形成适应国际化发展的企业文化。在这样的一个过程中， 了深刻反省。2025年我们制定了“零工亡攻坚战”计划，誓将尽一切 现碳达峰和碳中和的信念。2024年中国区已经实现了93%电动运矿 ESG一直贯穿于全集团的风险管理、人才教育培训和文化建设，是我们 努力尽快扭转局面，打好翻身仗。 卡车的优秀比例，巴西矿区正在进行电动矿卡的试点。而在刚果 满足所有利益相关方期望、成为真正的国际领导者的重要抓手。 （金），我们正在进行的水电和光伏项目将为下一步的电动化替代 最后，我衷心感谢全体员工为公司的可持续发展所付出的辛勤努管理方法

  作为一家在国际化道路上不断前进的公司，洛阳钼业充分意识到 在运营单元层面，各单位的ESG团队负责协调和推动HSE、人力资 评估总结报告（

  ESG和负责任采购对公司获取资源、市场和资本的重要性。近年 源、合规、社区等可持续发展相关领域的团队加强跨部门合作，对 facilities-lists/active-conformant-facilities-list/）。作为非洲

  来，国际和国内的利益相关方对企业在可持续发展领域的期望也在 标上述国际规定要求，持续改善绩效。各矿区均通过你自己的不同情 第一家加入“铜标志”的矿山，TFM 于 2024 年 1 月接受了“铜标志”

  迅速变化，我们在环境、尾矿、承包商管理和供应链尽职调查等领 况设立了量化ESG绩效指标，以鼓励管理层加强重点领域的工作。 首次现场审计。根据审计结果，在 RRA（版本 2.0）的 32 项标准中，

  域都面临慢慢的升高的期望和越来越严格的法规要求。根据 “三步走” 按照集团的ESG战略，各运营单元根据他们的金属产品特点和利益 TFM 有 16 项“完全满足”，15 项“部分满足”和 1 项不适用。目前，TFM 正

  的战略，我们已完成了“打基础”的第一步，初步建立了较为完整 相关方要求，开展对标RRA的差距分析，高风险运营地逐步开展第 在针对 15 个“部分满足”项实施行动计划，以便在 2025 年的再审中达

  的ESG政策框架，形成了清晰的“董事会-执行管理层-业务单元”三 三方审计工作。 到“完全满足”。读者可以在The Copper Mark网站上查询TFM的总结

  控制或控股的所有下属公司。我们注重与国际标准的对标，因此我 2024 年，公司继续聘请外部专业机构进行鉴证，鉴证机构审核了集团

  们的政策均参考了国际最佳实践框架，包括：《国际金融公司的环 总部和所有矿区逐步实施 ESG 管理框架的情况，以及埃珂森实施矿产

  境和社会绩效标准》（IFC）、国际劳工组织公约、《国际人权宪 供应链尽职调查的情况。洛阳钼业在所有运营单位均使用 RRA，以推

  我们的十三个合规和可持续发展政策详细阐述了洛阳钼业在商业道 章》、《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）、《安保与人 动ESG管理方法的一致性。我们继续聘请了 Corporate Integrity Ltd.

  德、供应链管理、环境、社会、雇佣等 ESG 相关领域的承诺。我们使用 权自愿原则》（VPSHR）、经济合作指南、RRA等。在这些政策的 进行鉴证。鉴证范围有本报告、TFM 的铜标志评估和产品责任鉴证，

  全集团的统一的 ESG 标准来衡量绩效。针对矿业板块，我们主要使用 指导下，各运营单位通过你自己的真实的情况和重大风险制定和更新相 以及集团总部和各其他运营单位实施 RRA 的情况。在鉴证过程中，公

  RMI 和“铜标志”的《风险准备评估工具》（下文简称 RRA）进行风险管 关的管理措施和流程。 司董事长、CEO、ESG 副总裁等高级管理人员和各职能部门领导均接

  理和自我评估；针对贸易板块，我们主要使用《经济合作与发展组织 受了鉴证专家的访谈。在各运营单位，高级管理层均接受了访谈。专家

  受冲突影响和高风险区域矿石负责任的供应链尽职调查指南》 的鉴证声明附在本报告正文后。

  量、健康和安全管理认证体系的要求，这包括了 ISO14001、ISO45001简称 “经合组织指南”）和《铜、铅、钼、镍和锌联合尽职调查标准》和ISO9001认证。2024年，新项目KFM建成了符合ISO要求的各洛阳钼业的ESG管治结构为“董事会-执行管理层-业务单元”三层。

  Nickel, and Zinc，下文简称“JDD”）规范对矿产品供应链的尽职调查有四个委员会，分别是战略及可持续发展委员会、审计及风险委员

  除了 ISO 体系以外，根据集团总体战略，为了推动所有矿区的 ESG 绩管理体系。ESG 发展部对各运营板块执行上述 ESG 标准的情况进行

  会、提名及管治委员会和薪酬委员会。战略及可持续发展委员会由董效达到国际规定要求，我们鼓励它们接受第三方 ESG 审计和认证。在监督，并提供技术指导。根据董事会制定的可持续发展的策略，我们指导事长担任主任，负责制定公司可持续发展战略。该委员会与审计及风负责任矿产供应链尽职调查方面，2020 年洛阳钼业中国区的钨业公司集团和各运营单元加强中长期规划和风险管理。此外，ESG 发展部还险委员会共同对重大非财务风险进行审核并向董事会上报、与管理层开始接受 “负责任矿产倡议” 组织的 “负责任矿物审验流程”（

  牵头向全集团各个层级提供不同主题的 ESG 培训，加强了 ESG 的内商讨识别和管理可持续发展相关重大风险的措施是否充分。公司的最Responsible Minerals Assurance Process，简 称 RMAP）的 审 计，外部宣传，进一步促进公司全员就 ESG 达成共识。

  2024 年 12 月完成了再审，目前是合规钨冶炼厂名单中。2023 年 6 月ESG议题进行交流。公司致力于提高最高管治机构关于可持续发展的

  刚果（金）TFM 开始接受 RMAP 审计，并于 2024 年 10 月完成了再审，共同知识、技能和经验，持续推动董事会成员参加监督管理的机构或行业自名列合规铜 / 钴冶炼厂名单。此外，今年 KFM 也开始接受 RMAP 审计董事长和公司高级管理层位于中国的总部。公司设有负责可持续 等合规培训。这些政策也规定，所有员工和供应商都有责任举报 根据集团《全面风险管理制度》，我们通过风险清单，针对高级别

  发展事务的副总裁。该副总裁向集团总裁与董事会战略和可持续 违反公司政策和违反法律的情况。这些文件也为员工和供应商如 风险（包括 ESG 风险）制定和实施行动计划，将风险管理纳入运

  发展委员会汇报，具体负责在执行层面推动董事会决策和公司可 何履行这项义务提供了指导，例如怎么样去使用公司的举报渠道。 营管理流程。总部和矿区领导层对风险清单进行每年两次审查，

  持续发展的策略的实施。在该副总裁的领导下，集团ESG发展部具 并更新风险等级和相应的行动计划和程序。总部层面的风险清单

  体负责可持续发展政策的执行，以及对各业务单元的绩效监督、 由内控内审部门负责编制和更新，每年一次汇报给董事会审计及

  技术支持、可持续发展风险管理的跟踪和评估。此外，负责ESG 风险委员会。

  董事会和管理层始终将风险防控和审计监督作为集团风险管理的核 到充分考量，长期发展与短期利益相平衡，在一些重大ESG议题上，

  心工作。2024年，公司采取了一系列举措以逐步加强全面风险管 集团总部也会直接参与到相关业务单元的管理中来，提供指导和

  理，为可持续运营保驾护航。首先，我们强化了审计及风险委员会 技术上的支持。2024 年，集团 ESG 相关职能部门向各运营单元的管

  的监督职能。该委员会每季度召开监督例会，听取并审议内控内审 理体系建设，包括职业健康与安全、碳减排实施计划、水资源管理、

  部就集团风险管理、内部控制及内部审计的重要事项汇报，实现对 尾矿管理等工作提供了大量指导。

  速扩大，员工和承包商队伍更替频繁，在安全文化上面临一定挑战。 埃珂森采用了基于风险的管理方法，通过尽职调查识别供应商风

  相比之下，KFM 位于居民较分散的区域且有围挡与社区完全隔离， 险的严重程度和可能性，特别是针对冲突影响和高风险地区供应

  因此非法手抓矿风险较小，这与当地其他矿企的常见风险有所不 商，采取合理的步骤执行《经合组织指南》的尽职调查框架。

  同。但作为新项目，对标国际标准完善管理体系，应对周边社区 2024 年，埃珂森按照持续改进流程加强完善了其负责任采购管

  的人口涌入等仍是 KFM 的主要管理挑战。埃珂森作为金属贸易公 理系统。

  公司的《负责任生产和采购政策》《商业行为准则》《反腐败政策》《人权政策》《供应商行为准则》《健康安全环境政策》和《雇佣政策》 为了应对不同的可持续发展风险，公司总部层面和所有矿区都建

  均阐述了洛阳钼业在商业道德方面的立场，包括保护人权、反腐败、 立了风险清单、风险管理体系和汇报制度，以应对运营中包括可

  为了维持有效的利益相关方关系，洛阳钼业集团总部和所有分子 在巴西矿区，公司通过名为“Al? CMOC”的匿名举报体系和电 们针对已核实的居民玉米庄稼损失进行了补偿。为了创造和谐的

  公司均有面向所有利益相关方的投诉渠道，公布在集团官方网站 话、邮件和现场访问等渠道，来接收和解决员工、社区、供应 运营环境，我们在工厂周围建立了缓冲区。原居住在缓冲区的居

  和各分子公司网站。其中集团门户投诉渠道是匿名的并由第三方 商、合作伙伴等内部和外部利益相关方的投诉，这些投诉被录入 民均按照符合IFC绩效标准5制定的TFM重新安置程序进行了搬

  管理，各运营单元也支持匿名投诉渠道。在集团层面，根据投诉 到公司的管理系统，以便追踪、解决，并向投诉者反馈。此外， 迁，以确保他们的权利和福祉得到保障。此外，我们正在加强环

  的种类不同，公司的法律合规部门和廉政稽核部均可能参与处理 巴西矿区的人力资源部门也鼓励员工做非正式谈话来报告非正 境部与社区部就投诉处理流程的合作，以便在未来更快更好地解

  流程，记录、追踪和解决这些投诉。所有矿业运营板块和贸易公 式投诉，因为这是一种让我们尽早识别员工意见的很有用的先 决周边社区的环境投诉，减少我们的运营影响。

  司也都设有专职人员或部门负责记录、处理和跟踪来自员工、合 导指标。除此以外，社区部门也定期走访社区居民，收集他们对

  作伙伴、社区和其他利益相关方的关切。 公司运营的反馈。在中国业务的矿山和加工厂，社区投诉主要通KFM加强了对所有员工和承包商怎么样去使用投诉渠道的宣传。为了

  刚果（金）TFM的社区投诉体系由社区发展部来运营管理，设有 加强员工沟通，KFM人力资源部和劳务承包商还在生产一线设立

  专职的投诉官；员工投诉体系由法律合规部、人力资源部和工会 了常驻代表，以及时解决员工的关切。得益于这些努力，KFM的

  等多个渠道构成。包括TFM员工在内的所有社区成员都能表达 投诉渠道变得更有效。在洛钼巴西的投诉中，有37%有关骚扰

  意见和建议。同时，社区成员能够最终靠独立调解委员会参与到解 和歧视，因此在2024年中我们加强了对洛钼巴西员工就《工作场

  决申诉的过程中。2024年TFM更新了投诉管理流程，加强了对投 投诉体系是公司ESG管理框架中的重要部分。通过对投诉数据的 合的骚扰》的合规培训。

  诉处理速度的跟踪和对投诉人的反馈。有关部门每季度会对收到 分析，我们能及时有效地发现利益相关方的动态，有实际效果的减少运营对他们

  的投诉做多元化的分析，以迅速识别利益相关方关注趋势，及时汇报给 产生的负面影响。在2024年，我们的矿业板块和贸易板块共收到

  运营 搬迁 环境 雇佣 财物 社区 健康/ 人权 安保 土地 骚扰、 其他 总计管理层，使投诉渠道成为一个动态的管理工具。2024年KFM更新 了1,505件投诉，办结了1,188件（占79%）。所有投诉中约77%

  了《投诉举报管理办法》，旨在为员工、承包商及其他相关方提 来自于TFM，这还在于TFM矿区面积大，人口密集，业务活

  为了加强完善投诉管理体系，2024年我们还邀请第三方人权专 稳定，导致二氧化硫排放异常，周围社区居民对此进行了集中投

  家，对标UNGP标准，对TFM和KFM的申诉体系及其管理的有效 诉。收到投诉后，我们的技术团队实施了全面的技术措施，提高

  性进行了评估，并为相关团队提供了培训。评估结果为，两个 新设备的技术性能和稳定能力，从源头上减少了污染。根据监测结

  矿区需要在申诉体系以及管理上提高“透明度”和“可预测性”。为 果，工厂内的空气质量符合国际金融公司职业健康和安全指南

  此，两个矿区分别制定了相应的改进措施，开展自我评估以持续 （EHS指南）的要求。此外我们每年还会聘请第三方对周边社区

  在矿山运营作业中，须对原矿进行选冶处理以回收经济矿物，这就 业人才；保留合格的顾问，为尾矿库配备具有资质的工程设计责任工 此外，中国区加强统筹管控和区域联调，采用区域划片，统一协调 是选矿。经选矿作业后剩余的物质被称为尾矿。尾矿通常输送至尾 程师（EoR）或技术负责人；按照国际准则或者所在国的规范和规程 调度应急资源队伍。我们与栾川县专业应急救援队签订了互助协 矿库（TSF）进行堆存。不同尾矿库的设计、库容、运行管理程序 进行设计、建造、运营和关闭尾矿存储设施；实施监督和监测计划； 议，建立了联动联防机制。在排洪方面，公司对所有新建和即将关 及其它因素差异很大，但目的都是在矿山运营期间及闭矿后都能安 开展系统的第三方审查。 闭的尾矿库配备双排洪系统，在确保正常持续生产的同时，减少事

  合立体植物群落。我们持续加大生态恢复投入，提升矿山的绿化水 在刚果（金），KFM持续剥离表层腐殖土为以后的复垦工作做准 平，打造“花园式矿山”。2024年，三道庄钼矿和上房沟钼矿两个 备。截止2024年，总共约有12.3万立方米的表土得到保护，并且有4 矿区持续保持“国家级绿色矿山”的称号。 万立方米表土已经用于现场复垦和绿化工作。2024年KFM的复垦区

  在KFM，我们委托专业的第三方单位做生物多样性的现状调查和 起持续开展对动物的监测。在戈亚斯州环境与可持续发展秘书处

  恢复方案制订，为未来的生物多样性保护工作打好基础。我们在 （SEMAD）的支持下，我们资助并参与了由巴西联邦大学Catal?o

  2024年的旱季和雨季各开展了一次生物多样性现状评估，对植物、 分校（UFCAT）的“塞拉多哺乳动物保护计划”，旨在收集关于稀树

  动物均进行了调查取样，确定并细化了许多栖息地单元，以评估栖 草原生物多样性的生态、流行病学、遗传学和保护信息，特别是?

  息地完整性、物种多样性和植被结构的变化，总覆盖面积约为 生食肉动物。项目组在选定的三个研究区域安装了61处相机陷阱，

  3,100公顷。 共记录了6,691次动物活动。此外，还使用了GPS无线电项圈对大来开展铜草保护、育种和研究工作。我们将培育的铜草栽植到复垦

  洛阳钼业致力于负责任地使用和管理资源，避免浪费。我们大家都认为负 为了节约水资源，我们设定了集团的循环水占比目标，要求至2025 在中国区，矿山公司通过优化排水路径，利用现有废水收集池将矿山 责任地管理这些资源对我们的业务和所在社区都十分?要。2024 年达到83%。2024年，我们的总用水?为2.34亿立方米，其中 淋溶水收集并回用于选矿工艺，降低了废水外排风险的同时也提高了 年，我们持续按照既定的目标推进生产管理，以促进各运营单位的 80.9%为循环水，用水密度为3.959立方米/吨处理?。今年用水? 回水率。在选矿环节，我们实现破碎机冷却废水的二次利用，每年可 资源循环利用和能源转型。 较去年有较大增加，还在于TFM东区工厂正式投入运营；用水 节约近5,000立方米的新水用?。此外，钨业公司在萃取车间增加了 密度增加根本原因为澳洲矿区的剥离导致计算口径发生明显的变化，此外 一套浓水反渗透制水设备，每年可减少取水?近3万立方米。

  能源 大规模采矿和选冶需要消耗大?的能源。我们通过燃烧煤炭、柴 在能源领域我们的目标是，在公司的扩产计划中，我们将使用高效 式，降低了550万度电力消耗。在冶炼环节，我们通过在天然气锅炉 油、汽油、天然气和生物燃料等直接获取能源，同时也通过外购水 节能的生产方式，不断降低单位处理?的能耗密度。我们将促进清 供热系统中增加冷凝器，有效回收和利用废热，节能效率达到10%。 电、火电和可再次生产的能源等间接获取能源。除此之外，各矿区想方设 洁能源的使用，通过鼓励太阳能、水电等清洁能源的使用和矿山装 刚果（金）TFM和洛钼巴西继续利用硫酸厂余热进行发电，2024 法改善能源安全，确保拥有可负担的可靠能源；在寻找新能源时以 备的优化，使总体能源消耗的可再生率至2025年不低于40%。 年的发电?分别为3.5万兆瓦时和4.7万兆瓦时。2024年10月，TFM 绿色低碳能源优先，促进可再次生产的能源的使用；并在生产的全部过程中不断 2024年，公司总体能源消耗的可再生率达到36.2%，未能实现目 东区余热发电系统与两套制酸系统成功实现联动运行，新增发电能 提高装备能效水平，减少能源的消耗。 标。根本原因为非洲区矿山的产能扩张加大采剥?，导致柴油等传 力15兆瓦。 统能源的消耗增加，并且由于刚果（金）本地水电供应不足，我们 由于业务扩展，我们的总能耗从2023年的580万兆瓦时增加到 外购了部分火电。 此外，巴西区今年在库巴塘开展了多项举措，旨在减少总用电?， 2024年的717万兆瓦时，增加了24％。总耗能密度为0.121兆瓦时/ 例如安装高性能、低能耗的LED灯，安装变频器，提高电机的绝缘 吨处理?，增加了17%，根本原因是产能扩张带来的采剥?和产? 中国区致力于通过科学技术创新来降低能源消耗，鼓励可再次生产的能源使 等级等。 增加，以及东区生产初期能耗较高。总能耗中直接能源消耗占比为 用，促进能源转型。原先采矿场洒水降尘面积较大且补水点较远， 54.1%，间接能源占比为45.9%。在我们的直接能源消耗中， 单程近6公?，总体能耗较高。我们通过作业区优化，新建两个补 79.1%来自柴油，6.4%来自于可再次生产的能源。而在我们的间接能源消 水点，将每个作业区域的补水距离缩短至3公?以内，年节约燃油 耗中，71.4％来自可再次生产的能源，如水力发电、太阳能发电。 能耗近20万千瓦时。选矿工艺中，我们优化尾矿输送管道的排送方 能源消耗（万兆瓦时） 按种类划分直接能源消耗（%） 按种类划分间接能源（外购电力）消耗（%） 按种类划分总能源消耗（%）

  洛阳钼业致力于通过持续改进环境管理体系来减少污染物和废物的 们对道路扬尘采取管理控制措施，例如路面处理、定期道路维护和限 废气排放总?（千吨） 产生和排放，同时减少排放带来的环境影响。我们实施适当的管理措 速，以尽?减少粉尘的产生。针对硫氧化物，我们采用天然气替代煤 施来确保符合运营所在国和国际上相关的法律和法规和排放标准。 炭的措施，从源头上减少硫化物的排放；在硫酸厂，个人会使用高效催 3.4 氮氧化物节；氮氧化物的排放大多数来源于使用传统燃料的运输车辆、工程车辆和 用可调压力喷嘴和雾化喷淋，使得车间粉尘?降低了95%。钨业公 2024 2023 2022 2021 2020 工业炉窑；硫氧化物的排放大多数来源于制酸工艺，硫化矿石的焙烧工 司的锅炉实施了废气在线监测和四级管控制度，实现了全年无异常 艺，使用传统燃料的工业炉窑等。 超标排放。冶炼公司使用改进型高效催化剂，将SO2转化率从92% 硫氧化物 提升到95%以上，减少了SO2的排放?。 3.0 因规模扩大，矿石采剥?和处理?增大，2024年氮氧化物和硫氧化 2.9 2.72024 2023 2022 2021 2020 益于2024年我们实施的多项脱硫措施，硫氧化物排放密度（吨/吨处 刚果（金）TFM矿区持续开展多项空气污染治理措施，并且持续多年 -5 理?）为4.568x10 ，已达成目标。 在运营区和周边敏感区域进行环境空气监测。在采矿场个人会使用洒水 颗粒物 车进行道路洒水抑尘。每年旱季我们对主要道路使用天然抑尘剂固 颗粒物类粉尘排放是所有采矿作业的主要关注点。针对生产的基本工艺起尘 化，即环保又能实现对扬尘的有效控制。 1.0 1.0 环节，我们采取湿式作业、封闭收尘、洒水抑尘等各项防治措施。我 0.92024 2023 2022 2021 2020

  在2024年发布的更新版《环境政策》中，增加了洛阳钼业对于气候 短期目标（2030年之前）及行动方案 变化的承诺。该承诺融合了2021年公司的《气候平均状态随时间的变化愿景》和 目标: 2023年的《碳中和路线图及行动方案》，并新增了气候适应战略： 实现单位处理量碳排放强度较2022年降低15% 在2030年碳达峰 行动:洛阳钼业支持《巴黎协定》的目标，即按照政府间气候平均状态随时间的变化专门委 集团下属各矿区进行碳中和路线图的宣贯，并制定各矿区 试点开展电动化替代和可再次生产的能源项目 员会(IPCC)所设定的目标，将全球升温幅度限制在高于工业化前水 各矿区减排效果评估及管理优化 的实施方案 平1.5°C的范围内。我们认识到，我们有责任通过减少自身的运营排 跟踪碳中和技术发展，更新优化我们的技术方案 在日常运营中逐步实施高效节能措施 放足迹，为全球实现《巴黎协定》的目标做出贡献。 中期目标（2030年~2040年）及行动方案洛阳钼业致力于到2030年实现范围1和范围2排放达到峰值；到2050年温室气体排放 报告期内，我们集团内的范围3温室气体排放如下。 2024年以二氧化碳当?计算的温室气体范围1和范围2的排放总?为 我们的范围2间接温室气体排放主要源于外购电力，2024年总?约 200万吨，密度为0.034吨/吨处理?。我们的碳中和短期目标为 为66万吨，相比2023年上升了27%，根本原因为非洲区由于当地 温室气体排放类别 排放量（吨二氧化碳当量） 2030年碳排放密度相比2022年下降15%。2024年碳排放密度高于 电力短缺，使用了一部分进口火电。 2 2022年，根本原因是澳洲矿区剥离导致计算口径发生明显的变化，其次非 类别1 外购商品及服务 665,239 2024年，我们还聘请了国际知名可持续发展咨询机构，协助开展了 洲区项目仍然在处于产能爬坡的阶段，此外由于当地电力缺乏，我 类别2 资本商品 11,489 集团层面的范围3温室气体排放核算。此次核算参考了《温室气体 们使用了一部分进口火电。 类别3 燃料和能源相关活动 326,116 核算体系——企业核算与报告标准（修订版）》（GHG Protocol） 类别4 上游运输和配送 623,411 2024年，我们范围1直接温室气体排放总?约为134万吨，主要源自 以及《企业价值链（范围三）核算与报告标准》的建议，核算的组 柴油、煤炭和天然气。柴油燃料主要供各矿区采矿设备和运输车队 织边界与2024年年报一致。 类别5 运营中产生的废弃物 8,721 使用，煤炭大多数都用在刚果（金）TFM矿区的石灰厂，而天然气主要 类别6 商务旅行 6,657 根据核算结果，集团范围内产生范围3排放的大多数来自是售出产品 用于中国区锅炉供热和巴西矿区的产品干燥。由于TFM矿区和KFM 类别7 雇员通勤 22,606 的加工、外购商品和服务，以及上游运输和配送。我们正规划相关 矿区的采矿?和处理?增加，范围1的温室气体排放总?较2023年 类别8 上游租赁资产 不适用 的价值链减排计划，例如优先采购低碳商品和服务，提高运输中的 有明显增加。 3 清洁能源使用占比，倡导员工绿色出行，鼓励差旅及通勤使用公共 类别9 下游运输和配送 6,474 交通等。 类别10 售出产品的加工 1,800,424 类别11 售出产品的使用 不适用 类别12 处理寿命终止的售出产品 11,506 温室气体排放?（万吨） 类别13 下游租赁资产 59 200 类别14 特许经营权 不适用 类别15 投资 207,613 范围1排放? 范围2排放? 总排放? 159 总排放量 3,690,315温室气体排放 报告期内，我们集团内的范围3温室气体排放如下。 2024年以二氧化碳当?计算的温室气体范围1和范围2的排放总?为 我们的范围2间接温室气体排放主要源于外购电力，2024年总?约 200万吨，密度为0.034吨/吨处理?。我们的碳中和短期目标为 为66万吨，相比2023年上升了27%，根本原因为非洲区由于当地 温室气体排放类别 排放量（吨二氧化碳当量） 2030年碳排放密度相比2022年下降15%。2024年碳排放密度高于 电力短缺，使用了一部分进口火电。 2 2022年，根本原因是澳洲矿区剥离导致计算口径发生明显的变化，其次非 类别1 外购商品及服务 665,239 2024年，我们还聘请了国际知名可持续发展咨询机构，协助开展了 洲区项目仍然在处于产能爬坡的阶段，此外由于当地电力缺乏，我 类别2 资本商品 11,489 集团层面的范围3温室气体排放核算。此次核算参考了《温室气体 们使用了一部分进口火电。 类别3 燃料和能源相关活动 326,116 核算体系——企业核算与报告标准（修订版）》（GHG Protocol） 类别4 上游运输和配送 623,411 2024年，我们范围1直接温室气体排放总?约为134万吨，主要源自 以及《企业价值链（范围三）核算与报告标准》的建议，核算的组 柴油、煤炭和天然气。柴油燃料主要供各矿区采矿设备和运输车队 织边界与2024年年报一致。 类别5 运营中产生的废弃物 8,721 使用，煤炭大多数都用在刚果（金）TFM矿区的石灰厂，而天然气主要 类别6 商务旅行 6,657 根据核算结果，集团范围内产生范围3排放的大多数来自是售出产品 用于中国区锅炉供热和巴西矿区的产品干燥。由于TFM矿区和KFM 类别7 雇员通勤 22,606 的加工、外购商品和服务，以及上游运输和配送。我们正规划相关 矿区的采矿?和处理?增加，范围1的温室气体排放总?较2023年 类别8 上游租赁资产 不适用 的价值链减排计划，例如优先采购低碳商品和服务，提高运输中的 有明显增加。 3 清洁能源使用占比，倡导员工绿色出行，鼓励差旅及通勤使用公共 类别9 下游运输和配送 6,474 交通等。 类别10 售出产品的加工 1,800,424 类别11 售出产品的使用 不适用 类别12 处理寿命终止的售出产品 11,506 温室气体排放?（万吨） 类别13 下游租赁资产 59 200 类别14 特许经营权 不适用 类别15 投资 207,613 范围1排放? 范围2排放? 总排放? 159 总排放量 3,690,315。

  贸易公司埃珂森所交易的来自洛钼以外的第三方生产的矿产品相关的类别1、类别10、类别11和类别12排放，未纳入集团的排放统计范围。因我们的交易活动并不会导致第三方产品在加工或消费上产生额外的范围三排放。

  工，以及21,494名承包商员工。在所有员工和承包商中，约10.1% 策法规，建立公平的用人机制。尽管并非所有矿区都采用集体协商 通、社区发展、人权尽职调查等多个ESG?要议题，以促进各级管

  协议，但是全球12,317名员工均享有自由结社和集体协商的权利。 理层和普通员工自觉践行ESG理念。

  岁，13.1%为50岁以上。在所有本公司员工中，生产岗位占 2024年，在我们全球员工中，有7,157名员工采用集体协商协议

  62.7%，质?控制和研发岗位占8.5%，管理及行政岗位占12.4%， （58%），他们是洛钼巴西、刚果（金）TFM和KFM的全体员工。

  财务及销售岗位占16.4%。 集体协商协议是在与工会领导协商后制定的，其中规定如果运营时织效率和管理效率提升：如中国区的超额利润奖和回收率突破奖

  公司的《雇佣政策》适用于洛阳钼业于全球的所有直接或间接控股 等，刚果（金）KFM、TFM矿区的达产达标奖和成本降低奖，以及

  的下属单位，阐述了在平等雇佣、全面薪酬计划、职业发展、自由 洛钼巴西的总和降本增效专项激励。

  促进“企业、员工、社会协调发展，构建和谐的劳动关系，尊?和 在薪酬和激励体系方面，公司每年通过半年度+年度考核模式，对

  保障员工的合法权益；坚持开放与包容，遵循本地化、多元化的用 组织绩效和全体员工个人绩效进行及时评估和跟踪，并构建了包括

  工政策，使不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工都 经营奖励、项目奖励、长期激励等多样化的激励机制。我们努力促

  各运营单位的投诉渠道均向所有员工和承包商开放，鼓励员工和承 及质?，普通员工和部门负责人的绩效均按比例与组织绩效进行挂

  包商参与和反馈。 钩，以实现员工和公司的共同成长。我们在各运营单位的组织绩效

  努力避免对员工的伤害，减少对环境和社区的负面影响”的承诺。 成的深远影响，为此我们的各级管理层将深刻反省，认真实施审查 铌和磷两个板块的HSE管理体系成熟度分别获得五星和四星评级，

  我们通过实际行动和持续努力，慢慢地增加HSE管理，继续执行《洛 中提出的各项具体且中肯的建议，持续提升我们的HSE管理上的水准和 较去年的四星和三星有了显著提升，表明其HSE管理上的水准已达到地

  钼集团HSE管理体系手册》《突发事件总体应急预案》等政策程 绩效。 区先进标准。巴西矿区的员工安全意识强，全员参与程度高，各级

  序。各矿区2024年均通过了ISO45001认证。 管理者也始终把安全绩效当作首要目标之一。在此基础上，2024年同时，为杜绝再次发生此类悲痛事件，在集团层面我们制定了2025

  我们继续强化主动风险防范措施，实施涵盖高、中、基层管理者的领2024年，我们继续以提高HSE管理体系的完整性和运作有效性为核 年“零工亡攻坚战”计划，最重要的包含： 全面优化HSE绩效考核体系，

  心任务。在集团HSE委员会的领导下，针对之前对安全管理体系完整 提升管理层对?大事故防控的?视；强化安全管理“一把手工程”，

  全风险评估，更精准地识别潜在风险点，并制定和实施有明确的目的性的控性和有效性验证过程中发现的不足，我们开展了各项监督和管理工 实施业务单元管理层的有感领导力行动记录披露；设立洛阳钼业集

  制措施。我们还强化了安全检查机制，增加检查频率和覆盖范围，确作。这包括发布2024年HSE工作?点，设定“零工亡”“零新增职业 团“安全生产月”，通过全员参与提升风险管控效果；推广中国矿区

  病”等目标，与各业务单元签订HSE绩效合约书，制定《HSE委员会 HSE管理标准化班组建设经验，增强基层班组的风险管控能力；优

  组织和运作规则》，并每季度召开全集团HSE委员会会议，同时制定 化业务单元的HSE组织架构，将管理责任落实到各生产单位，确保 埃珂森金属贸易公司也制定和实施了自己的HSE政策，针对风险较

  并实施了《HSE黄金法则》和《事故追责办法》等程序文件。 主体责任到位，对承包商的监管到位。 高的仓储业务识别了业务相关的?要风险并制定了控制措施，建立

  然而令人遗憾的是，2024年TFM矿区未实现“零工亡”的目标，发 中国矿区2024年继续提升HSE管理体系。在这一年?，我们大力推

  生了五起承包商员工不幸遇难的悲剧，这让我们深感悲痛。具体事 进安全标准化班组建设，主要是通过完善组织架构、明确职责、轮值

  故包括：一辆矿卡因下坡失速直线撞到坡脚山体，导致司机死亡； 培训等措施，提升基层班组的自主管理能力；优化安全制度，梳理

  一名承包商员工在中区选冶厂原水池边作业时不幸溺水身亡；一名 标准化流程，创新培训方式，借助可视化手段让制度深入人心；运

  钻机操作员因采场边坡滑坡被掩埋，导致该操作员身亡；一名操作 用电子作业票、安全围栏、AI识别等技术方法加强监督管理。同洛阳钼业的安全绩效根据行业公认的基准来测定，例如总可记录事

  员在压滤车间更换滤板滤布操作时被滤板挤压致死；以及一名承包 时，我们大力推进深度技术革新，2024年投入3,000余万元在无人 故率（TRIR）和失时工伤事故率（LTIR）。2024年，公司的总工

  商员工因叉车溜坡失控被碾压致死。别的业务单元则实现了“零工 矿车、智能穿?设备、碎矿站远程控制、数字矿山网络及可视化系 作时间为88,818,920小时，发生了63起可记录工伤，折算每工作百

  亡”目标。 统等多个关键领域，致力于推动矿山开采的“机械化、自动化、智 万小时的TRIR为0.71。其中损失工时事件16起，折算每工作百万小

  能化”，逐步提升矿山的本质安全水平。此外，我们还开展了家 时的LTIR为0.18，因工伤损失的工作日600天，5个工亡。读者可在

  属参观日、伤害体验区、安全漫画、实操培训等，以进一步提升员 附件的数据总览中看见我们安全数据的年度趋势变化。

  管理漏洞。集团还选派专人赴TFM矿区现场开展HSE管理诊断和问 作为新建项目，KFM在2024年全面建成了HSE管理体系程序文

  题分析，从高风险作业管理、HSE领导力、各方责任边界和落实、 件，明确了HSE责任体系；加强了HSE信息化建设，集中管理隐患

  工程移交接产规范性、调试活动风险评估和控制、HSE事故事件报 排查、事故统计和培训记录，增强了统计分析和应用的时效性。得

  送与经验反馈等方面提出了具体的问题和整改建议，并逐步在现场 益于采矿和冶炼厂管理的规范化，矿区边坡与疏排水系统运行良

  得以实施。同时，依据《洛阳钼业HSE责任追究管理办法》，对事 好，清污分流设施完善，使得安全和环境管理压力相对较小。此

  故责任人实施了追责处罚，对TFM管理层和组织架构进行了优化调 外，KFM开展了应急演练、安全展览、案例分享、知识竞赛、 “安

  整。集团HSE委员会还指派总部HSE总监到TFM现场，实施HSE管 全之星”评选等活动，以营造积极的安全文化氛围。2024年11月，

  在洛阳钼业全球各业务单元，我们均建立了完整的职业健康管理流 2024年，各矿区继续完善职业健康管理。在中国矿区，主要是通过实 我们关注雇佣关系的每个方面，致力于营造一个尊?员工权利、多 程。我们开展职业健康危害因素识别和普查工作，绘制职业危害热 施工程技改、优化组织管理和强化应急管理，以提高职业健康水 元、开放包容且相互信任的工作场所；保障平等雇佣，营造公平竞

  风险，对主要噪声源进行减振、降噪、隔音房隔离等工程技术措 年，我们针对工会代表和承包商人员，开展了工会参与、调解及其

  施，为在不同强度噪声环境中工作的人员提供防护等级不同的听力 他相关技能的专项培训，同时在新员工素质培训和回炉培训中，也对所

  防护设备，包括便携式耳塞、防噪音耳罩。 有员工开展了关于自由结社与集体协商权的意识培训。

  此外，我们也一直关注员工的心理健康，集团在《负责任生产和采 KFM致力于打造公平透明的工作环境，保障员工表达诉求的权利，

  购政策》中明确了保护员工和供应商员工心理健康的要求。中国矿 并持续优化劳资关系管理。为此，公司制定《KFM员工沟通渠道》

  区设置了心理咨询热线，以解决员工因工作所承受的压力或者感情问题造成 程序，设立意见箱，并安排员工关系专员在厂区办公，及时收集和

  的心理困惑或障碍。在巴西矿区，我们积极做出响应当地致力于建设心 处理员工反馈，加强完善员工沟通机制。同时，公司与当地两大

  理健康文化的Janeiro Branco运动倡议，为员工及其家属无偿提供 主流工会建立了稳固的合作伙伴关系，并定期举行季度及年度例会，共

  的是，在矿业这样一个男性为主的传统行业，我们中国矿区的总体 委员会的成立逐步推动了公司对性别平等的承诺，促进妇女的发

  女性比例达到了23.9%，管理层女性占比近45%，大幅高于全球矿 展并保护她们的权利，为妇女提供一个论坛来讨论与她们有关的问

  业的行业中等水准。这主要是源于女性的较高教育水平，特别是在 题。2024年10月，KFM妇女委员会举办了乳腺癌健康知识讲座，

  理科方面，和公司的完备的培训体系和公平的晋升制度。我们将 以提高女性员工对乳腺癌的认识，增强早期筛查和自我保健意识。

  政策》进行了完善，以涵盖歧视、性骚扰、同工同酬、女性员工能力以逐步提升女性员工比例。2024年，参加职业发展培训课程的女

  培训、女性员工晋升与职业发展、生育权保障、性别基线调查、性别性比例明显提高，达46%。此外，洛钼巴西还与TFM人力资源团队

  管理人员进行了性别平等政策相关的培训。此外，TFM还不断鼓励 培养、女性员工赋能、女员工福利以及健康项目等话题展开，以促

  和支持年轻女孩进入矿业行业。2025年2月，妇女委员会走进丰谷鲁 进矿区间的交流学习，分享良好实践，推动性别平等逐步发展。