帕莱顿 2025 年经营战略研讨会圆满召开锚定未来新航标

  12月17日，帕莱顿2025年经营战略研讨会于德州基地召开。山东帕莱顿总经理张康、营销中心总经理刘世秀、战略顾问姜庆燕出席会议，与核心管理层齐聚，共话发展蓝图。会议期间，各位领导首先对2024年取得的优秀业绩给予了高度评价与认可，在此基础上也对2025年经营规划和整体工作进行了全面规划和研讨。

  会议伊始，总经理张康对2024年公司整体运营情况做了全面而深入的总结回顾，并详细阐述了2025年公司经营规划的宏伟蓝图。张总强调，全体员工需要对自身工作及市场现状有清晰的认识，紧跟市场变化趋势，提前做好工作规划，有效规避风险，推动企业发展。

  同时，张总提出以下要求：一是落实工作管理、过程管控，聚焦行业、聚焦区域拓展优化市场；二是继续优化产品，“用做锅炉的标准去做蒸汽发生器”，“做有国标的蒸汽发生器”，逐步提升产品竞争力；三是加大对团队的培养，提升服务标准，服务意识，提质增效。其次，要深刻理解并积极践行企业文化，充分激发个体的创造力与工作激情，为企业未来的发展注入活力。通过强化协同合作，帕莱顿必将更敏锐地捕捉市场机遇，更迅速地响应客户需求。

  营销中心总经理刘世秀发表讲线年营销战略规划方向，阐述了营销中心经营目标、经营销售的策略以及各事业部目标达成路径、保障机制等。要求前线将士要推进落地基础工作，做好产品组合策略，提升品牌竞争力，满足那群消费的人需求，为2025年营销工作打好基础。

  刘总指出随公司经营管理日益规范，明年营销方面将更新管理规定，大家要重视规范运营，加强协同合作。深入学习企业文化及营销知识，热情参加学习活动和营销授课，提升个人竞争力。未来社会一直在变化，只有紧跟发展步伐才不会掉队。

  战略顾问姜总聚焦于公司规划及营销体系的支持工作，组织大家就“实现明年任务目标瓶颈及处理方法”、“管理升级如何做？”等问题与各小组展开积极讨论。各小组集思广益围绕公司的核心规划和营销战略，优化工作流程，提升服务质量，确保公司的各项战略举措能够得以顺利实施。

  2024年收官在即，帕莱顿全体员工正站在新的目标节点上。2025年我们将以创新精神为驱动，以进取姿态为引领，紧密团结，齐心协力，一直在优化工作流程，提升工作效率。致力于为顾客创造更大的价值，为行业树立更高标杆。在市场的波涛汹涌中，让我们携手并进，加速奔跑，奋力拼搏，以崭新的姿态，向着既定的战略目标奋勇前行，共同书写公司发展的新篇章！

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