制造企业智慧转型亟待一体化运营新思路

  11月1日，国家统计局与中国物流与采购联合会公布，2012年10月，中国制造业采购经理指数(PMI)为50.2%，比上月上升0.4个百分点，重新再回到临界点之上。作为宏观经济重要的先行指标，中国制造业PMI各项分类指数已连续两个月回升，其中，生产指数更高达52.1%，比上月提升0.8个百分点，这表明制造业生产保持增长，且增速连续两个月加快。新订单指数为50.4%，比上月上升0.6个百分点，今年5月以来首次回升至临界点以上，表明制造业订货量由降转升，市场需求有所好转。

  这样的数据似乎预示着制造业的寒冬就要过去，新一轮“中国制造”的春天即将到来。

  但有专家在深入研究后发现，10月中国PMI指数的上升主要为大规模的公司拉动(10月大规模的公司PMI指数50.9%，比上月上升0.7个百分点)，而中小型企业的PMI指数分别为49.3%，47.2%，仍处于临界点之下。加上欧债危机的持续，出口情况依然疲软，国内中小型制造企业依然面临着生存的困境，亟需自我调整转型。

  针对国内制造业现状，国务院年初印发的制造业十二五规划指出，国内制造企业亟需“调整转型、创新升级”。这一战略口号对制造企业的管理、运营提出了更高的要求，制造企业要全方位提升自身竞争力，而要做到这一目标，成功实现转变发展方式与经济转型，就需要中国制造企业重塑价值能力体系、提升智慧运营管理。

  信息技术的快速的提升和大规模运用，使企业能够高效、便捷的提升自身管理运营能力，而作为为中国制造公司可以提供管理优化服务近30年的信息化专家，针对中国制造企业的智慧转型之路，鼎捷提出了五大运营管理能力的支撑：自主创造新兴事物的能力、供应链整合能力、精细成本控制能力、一体化运营能力、关键过程制造能力。

  五大运营能力中，与制造企业管理提升最息息相关的就是一体化运营能力。一体化运营能力，就是将研发-销售-采购-生产-服务的完整业务链条彻底打通，实现企业运营的一体化管控。通过设计制造一体化、财务业务一体化以及内部业务集成和外部供需链对接等全面的一体化管控，可以帮助制造企业有效优化运营体系，提升管理效能。

  一体化运营思想已成为制造企业重要的管理课题，相当多的制造企业受益于这一管理思想，作为有机热载体炉制造领域的行业龙头，锡能锅炉就是这类企业的典范。在引入PLM、ERP等相关信息系统后，锡能锅炉仅用半年时间就实现了从前端研发到后端服务的价值链一体化管理，使设计、采购、生产等所有的环节流通有序，并实现良性循环。一体化“告诉”了企业管理层真实的运营数字，设计人员在设计时就能看到库存呆滞货的情况，并据此及时作出调整和指导设计用料。公司能够根据生产排产制定合理的采购计划，不仅削减了采购金额，也令积压的库存得到一定效果消化，盘活了企业资金流。

  一体化运营的成效不仅体现在生产管理上，更体现在企业效益上。2012年，在出货量和销售额都会降低的同时，锡能锅炉的利税却提升了50%。一体化运营体系的强大支撑，造就了企业的获利能力大幅提升。

  在欧债危机等坏因的持续影响下，国内和国际经济仍处于疲软状态，PMI指数的回升并不代表制造业的寒冬就此过去。从长远来看，中国制造企业，尤其是中小型制造企业，仍然一定要通过信息化打造、运营的创新升级，转型智慧制造，实现企业效益腾飞。

  2012年5月国内管理软件及服务供应商鼎捷软件发布核心战略——“智慧企业”。2012，鼎捷软件将围绕“智慧企业”核心战略，致力于帮助制造与流通行业企业，实现智慧运营转型。

  “智慧企业”，是鼎捷软件凭借在制造与流通两大领域近30年的深厚产业沉淀和经验累积精炼而成。鼎捷软件认为，智慧企业首先应该是一家具备前瞻性和迅速、灵活、准确处理问题能力的企业;其次，智慧企业还一定要具有七大基本素质——透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色，即七大智慧企业内核。

  而如何实现七大智慧企业内核与企业管理DNA的完美融合;不同的智慧内核能够在一定程度上帮助企业建立怎样的竞争能力;如何在智慧管理的推动下实现企业运营的加速前行……后续，鼎捷将针对制造与流通两大领域不相同细分行业的价值诉求，推出区隔化的智慧管理应用提炼和解决方案剖析系列报道，敬请关注!

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