无锡华光锅炉股份有限公司：创新“365+”党建工作法助力国有上市公司做强做大

  无锡华光锅炉股份有限公司（以下简称“华光股份”）是无锡市国联发展（集团）有限公司（以下简称“国联集团”）控股的主要实业投资运营主体，企业成立于1958年8月，2003年7月在上海证券交易所挂牌上市，2017年6月完成重大资产重组（原名：无锡国联环保能源集团有限公司），实现环保能源类资产的整体上市。公司作为能源与环保领域的产业投资运营平台，秉持“共建清洁低碳生活”的使命，积极探索适合国有控股上市企业的发展模式和路径，加快建设成为“中国领先的环保能源领域综合服务商”。

  华光股份党委下辖1个直属党委、2个直属党总支、7个直属党支部，共有党员721人。近年来，公司党委在上级党委的正确指导下，认真履行全面从严治党责任，以“一党委一品牌、一支部一特色”活动创建为抓手，全力推行“365+”党建工作体系，全方面推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设，为公司的转型发展奠定了坚实基础。

  华光股份党委借鉴PDCA管理原理，狠抓党建工作责任落实和方法创新，持续构建“365+”党建工作闭环体系，充分的发挥“党委顶层设计、基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范”3级体系作用，打造6大基层党组织特色，创新推出“每月下发1次党建工作任务书、每季度举行1次党建工作检查、每半年开展1次党建业务培训、每年开展1次经验交流和分享、不定期开展支部结对共建活动”等5项党建方法，探索党建与中心工作、重点工作的有机融合，不断助力上市平台做大做强。

  （一）3级党建平台：通过完善党建平台，为基层党组织开展党建活动提供了有效载体，加强了党员互动交流，形成了党建工作的全覆盖。

  一是搭建党建组织架构平台。华光股份党委格外的重视党建工作，确保公司发展到哪里，党组织就建设到哪里，目前华光股份党委下辖1个党委+2个党总支+7个党支部，2019年初新成立无锡惠联资源再生科技有限公司，并迅速建立起了党支部。为了统筹做好基层党建工作，成立了华光股份党办。二是探索信息化党建平台。针对下属公司外地项目较多、党员比较分散、党员经常出差等特点，直属党支部设立线上“微支部”，利用碎片时间自主学习；热电企业通过MIS信息系统创建党建办公流程，党员通过图形化方式随时、直观了解党组织工作进程；目前正在调研建设“互联网+”党建平台，提升党建工作标准化、实用化、智能化管理，该平台在2019年5月底正式运营，将公司党建工作推向新高度。三是推进标准化阵地平台。在下属支部全方面推进标准化建设，按照“班子建设、制度建设、业务建设、阵地建设”等要求制定了标准化具体操作细则，加强对标准化党支部的按时进行检查，下属各基层党组织标准化建设全部达标，新联热力党支部荣获无锡市国资系统支部标准化建设示范点。

  （二）6个党建特色：为不断凝练特色、打造党建品牌，各基层党组织开展了形式多样的党建品牌创建活动，通过党建品牌创建促进业务发展。

  华光股份上下格外的重视党建项目创建工作，按照“厚植优势、培育品牌、打造特色”的工作理念，开展了“一党委一品牌、一支部一特色”活动，打造了一批主题内涵丰富、品牌影响力广、工作措施扎实、党员职工欢迎、推动发展成效明显的示范项目，同时发挥示范项目的带动作用，推动公司党建整体水平在国联集团保持前列。

  一是直属党支部攻坚特色，在华光股份资产重组期间，直属党支部党员发扬“5+2”、“白加黑”精神，党员累计连续加班做好1174名持股员工工作，前后13个月就完成了整体上市加购买资产的计划，在长期资金市场属高效创新之举。二是市政院党总支先锋特色，党员佩戴党徽，在各自岗位争创“党员先锋岗”，推行“党员践诺”和“一党员一闪光”活动，成立项目党员小组，快速推进公司EPC转型，中标宜兴市农村污水治理及城乡污水管网工程7.43亿元，为公司转型发展奠定了基础。三是环保科技党员责任区特色，环保科技党支部以项目、党员岗位分布、党员的自身特点和工作上的能力等详细情况完善党员责任区划分区域，开展“树标准、亮身份、晒优秀”活动。四是惠联热电党支部节能减排特色，惠联党支部积极做出响应省市“263”专项行动小组号召，结合真实的情况开展“节能减排、绿色环保、服务社会”特色主题活动，由党员组成的攻关小组正在全力推进一氧化碳减排改造工作，目前已完成两台炉改造。五是新联热力党支部降低管损特色，先后开展“降低供热管损志愿行动”党团员合理化建议活动，开展“降管损、促效益”岗位竞赛活动，为全年管损控制在7.1%打下了坚实的基础。六是益多环保党支部双优工程创建特色，为了有效推进无锡市生活垃圾处理无害化、资源化、产业化发展步伐，益多环保党支部开展“争创优秀工程、培养优秀队伍”活动，党员始终冲锋在一线，处理问题在一线天日夜艰苦奋战，确保了2018年6月30日建成投运，以实际行动护航“绿色江苏”建设。

  在推行“一党委一品牌、一支部一特色”活动过程中，华光股份党委坚持用创新的工作理念、工作思路、工作机制来推进党建特色项目创建，将项目创建与补短板、植优势有机结合起来，通过项目创建弥补党建工作中的薄弱环节，培植党建工作的亮点特色，提升党建工作的整体水平。

  （三）5项党建举措：通过循序渐进推进党建举措，做到对基层党建有布置、有指导、有检查、有考核、有把控，构建党建工作PDCA闭环体系。

  一是每月下发1次党建工作任务书，每月月初制定党建工作任务书，内容有“主题学习、党建工作、干部管理、宣传工作、群团工作”等，加强统一规范和指导监督，确保完成常规动作，倡导开展创新动作，确保了各基层党组织主线活动统一，目前党建任务书已下发25期，取得了较好反响和效果。二是每季度举行1次党建工作检查，为及时掌握跟进各党组织工作开展及完成情况，每季度到各基层党组织检查月度工作任务书、“三会一课”、“基层党组织统一日”等活动开展情况，通过查阅台账、现场问答等方式开展党建工作检查，对检查出的问题进行归纳罗列，形成问题清单，及时反馈各基层党组织并要求限期整改落实，并将各子企业党建季度工作得分进行排名公示，通过开展过程考核，有效推动党建工作全过程持续改进、逐渐完备。三是每半年开展1次党建业务培训，为不断的提高基层党务干部素质和能力，开展党建业务知识培训，除参加集团基层支部书记培训班以外，组织并且开展了党政信息写作、三会一课策划、怎样做好党务干部、等专题培训。四是每年开展1次经验交流和分享，召开七一表彰和五四主题活动，将各支部好的做法和经验及时分享，加强了支部之间的沟通联系、密切了党员的关系，在活动过程中取长补短、互相提高。五是不定期开展支部结对共建活动，通过支部共建进一步缩小各基层党组织工作差距，华光股份直属党支部与益多环保党支部开展结对共建，助力“双优工程”创建；新联热力党支部与热用户一汽锡柴结对，有效提升用户服务满意度，同时加入无锡地铁城际党建联盟，配合无锡地铁3号线建设；环保科技党支部与高新水务党支部开展业务结对共建等。

  （四）党建“+”工作：通过明确“加什么、如何加、怎么加能提质增效”，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合。

  一是试点“党员+积分”发挥先锋模范，从2018年三季度开始，华光股份在新联热力启动党员积分试点工作，为进一步激励广大党员干部新时代新担当新作为、发挥先锋模范带头作用，突出党建与业务工作融合，把党员责任区、党员示范岗、党员认领困难任务等，与完成一企一表、聚焦利润增长等具体工作挂钩。二是探索“支部+支部”助力全面发展，华光股份直属党支部与益多环保党支部、蓝藻藻泥党小组共建，助力“双优工程”创建；与中信保党组织赴山联村开展共建，探讨业务融合，实现党建工作与业务工作相互渗透；新联热力、友联热电党支部与无锡市新吴区重点项目党建联盟共建，开展“我为重点项目加1度”活动；新联热力党支部与相关方党建协同，加入了无锡地铁城际党建联盟；市政院党总支与洛社福山村开展“共建、共治、共享”主题共建活动，探索“民心党建+河长制”模式。三是融合“党建+重点项目”保障廉洁有序开展，2018年以来，华光股份以“党建+重点项目”为党委品牌，党建工作在项目一线全面延伸，推动了“一带一路”重点项目和固废处置等重大工程建设，确保项目发展到哪里，党组织就建设到哪里，华光股份纪委与各个重大项目均签订党风廉政责任状，每月到项目查看工程进度和现场管理，开展重点项目纪委现场督查18次，顺利完成益多大修和惠联临时飞灰填埋项目的纪委督查，启动了惠联餐厨项目和蓝藻藻泥和市政污泥项目的纪委督查工作。

  一是推进党建体系系统化，“365+”党建工作体系从理念思路、工作原则到流程标准、考核评比通盘考量，通过顶层设计形成了上下一统的党建制度体系新格局。二是推进党建管理精益化，针对党建工作存在的“粗放”现状，公司创新性地将“PDCA循环原理”运用到党建工作领域，注重党建工作与业务发展工作同谋划、同部署，使党建工作由“虚”到“实”转变，推动着党建工作融入中心、落到实处。三是推进党建平台信息化，利用网络站点平台、微信，使“支部建在网上，党员联在手上”，解决了因企业党组织分布广、党员流动快等特性带来的新时期党务工作面临的诸多难题，形成了资源共享、优势互补、协调发展的开放式基层党建格局。四是推进党建考核可量化，企业构建起以精神文明指标、党建季度检查、支部标准化的三级党建工作考核评价体系，每一项内容均设置了分值、评分标准和详细的操作说明。

  一是党建责任意识慢慢地加强，品牌实施以来，各级党组织书记责任意识显著地增强，能做到坚持将业务工作和党建工作同等重视、同时部署、渐次推进，做到年初有规划有部署，年中有调度有检查，年终有考核有验收。二是党务工作上的能力慢慢地加强，通过品牌实施，可以全面及时把握各基层党建的进展情况，进一步促使基层党务工作者在基层党建工作中积极探索，党务工作者整体水平得到很大提升，创造了一批基层党建工作的新做法、新经验。三是比学赶超氛围更加浓厚，通过品牌创建，党支部和党员争先创优的意识得到强化，党支部的战斗堡垒指数和党员的先锋指数显著提升，各基层党组织结合各自业务特点开展创新工作，形成争创一流、争当排头的良好局面。四是助力业务成效更突出，华光股份党建月度任务书已在生产经营工作借鉴推广，将党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核，作为党建工作融入中心工作的具体措施，实现党建工作与业务工作互促发展。五是党建精神文明成果突出，近年来，华光股份职工书屋获评“全国总工会职工书屋示范点”；华光股份工会获评“江苏省五一劳动奖状”“无锡市模范职工之家”；华光股份团委获评“无锡市五四红旗团委”“无锡市最佳志愿者服务组织”；华光股份信息报送获评无锡市先进。

  华光股份推行“365+”党建工作体系以来，公司党建形成了特有的工作体系，基层党务工作上的能力明显提升，进一步缓解了基层党建工作所承受的压力，党建工作整体水平位于国联集团系统前列，特别是党建服务业务发展的意识逐渐增强，为提升公司企业形象，推进重点项目建设，推动公司战略实施等方面做出了积极地贡献。