高擎自主创新火炬撑起大国重器脊梁

　　改革开放40年，作为电力设备行业的“国家队”，中国电站锅炉行业的“奠基者”和“排头兵”，哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司（简称“哈电集团锅炉公司”）走出了一条引进、消化、吸收再创新的成功之路，实现了“中国制造”向“中国创造”的完美跨越。作为电站锅炉行业领军人才，哈电集团锅炉公司总经理张彦军带领团队主持研发的具有自主知识产权的产品，突破多项国际跨国公司的技术垄断，创造了众多行业之最、华夏第一，撑起了大国重器的脊梁。

　　国家“万人计划”科技领军人才，中国能源装备科技创新典范人物，中央企业节能减排专家库成员，黑龙江省级领军人才梯队带头人，中国青年科技奖、全国五一劳动奖章获得者，享受国务院特殊津贴……27年不懈奋斗，张彦军载誉无数。如今，伴随企业做强做优做大的铿锵步伐，张彦军实现了从学霸到专家再到公司高级管理者的转身。

　　勤奋好学，善于钻研，张彦军身上充满学霸气质。“我的性格决定我更适合干实业，况且我学的就是锅炉设计与制造。”1991年，毕业于西安交通大学锅炉专业的张彦军怀揣激情与梦想来到装备制造业的“共和国长子”——哈电集团锅炉公司工作。

　　到锅炉设计开发处的第一天就被安排参加300MW锅炉的设计工作，令张彦军兴奋不已，从此，他朝斯夕斯，磨砺以须。

　　“作为搞技术的，我是幸运的，赶上了改革开放的好时机。”张彦军说。他是21世纪第一波出国系统学习新技术的人员。从2000年到2004年，他先后被派往德国和法国参加阿尔斯通公司技术转让培训工作。张彦军非常珍惜这难得的“烧脑”培训，如饥似渴地汲取国外最新先进的技术营养，学以致用。回国后，主持设计了国内第一台国产化100MW循环流化床锅炉和国内第一台135MW循环流化床锅炉，填补了国家循环流化床锅炉产品的空白。

　　成功总是留给有准备的人。在德国培训期间，张彦军因精通英文，常被同事拉着当翻译。正因如此，张彦军也“偷学”不少技术。“学技术的对未知东西都很感兴趣。”张彦军说，当翻译期间，几行不起眼的文字引起他的好奇心。他通过查资料及向对方索要运行曲线图，学到了关键性小技术。回国后，他参与投标河南新乡、开封135MW循环流化床锅炉项目时，被问及“电厂里碰到事故工况时，应采取什么样的措施、手段和技术方案保护设备”时，这关键性小技术便派上用场，当其他竞争对手无法解答时，张彦军却对答如流。因此，哈电集团锅炉公司一举中标。

　　27年技术生涯，张彦军主持研发了300MW~350MW循环流化床锅炉，安源、莱芜二次再热锅炉，燃用准东煤锅炉，600MW超临界风扇磨锅炉等项目，创造了一个个行业第一，填补了众多国内空白。

　　“燃用准东煤锅炉的研发，让我记忆深刻。”谈及破解准东煤燃烧密码，张彦军用“太可怕”来形容。张彦军说，充分了解煤质特性才能设计出最优的方案。为此，张彦军派专人走遍新疆所有燃用准东煤的电厂进行调研。根据调研结果，他果断做出方案调整。“炉子断面不能动了，那就把炉子拔高3米。”完美的运行，还需要精细的调试。工程现场，为提高掺烧比例，张彦军派调试队伍到现场，他远程指挥，每一步修改都精心谋划，仅2周，掺烧比例便由80%提高到超过90%。通过自主创新，张彦军带领团队让储量3900亿吨的准东煤秒变一块块“金疙瘩”，足以满足我国100年的煤电用煤需求。同时，“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”获得第四届中国工业大奖。

　　在张彦军的带领下，国产首台自主研制670MW超临界风扇磨塔式褐煤锅炉和伊敏600MW超临界风扇磨π型褐煤锅炉，填补了我国大容量、高参数风扇磨褐煤锅炉在设计制造上的空白，在机组性能、污染物控制等方面达到了世界领先水平；国内单机容量最大的1100MW超超临界褐煤锅炉在新疆农六师电厂顺利投运，树立了我国大容量电站机组新的里程碑；自主研发的660MW高效超超临界褐煤锅炉也即将投入商业运行。目前，哈电集团锅炉公司褐煤锅炉在国内市场占有率超过95%。

　　张彦军敏锐的技术嗅觉，使得哈电集团锅炉公司在二次再热研发技术上得以超前谋划。2011年~2013年，仅用3年，哈电集团锅炉公司便研发出二次再热自主技术，成功中标安源和莱芜两个项目。张彦军介绍，在二次再热技术领域，公司自主研发的国产首台660MW超超临界二次再热π型锅炉、世界最高参数1000MW超超临界二次再热塔式锅炉填补了我国二次再热技术空白，标志着我国煤电机组正式迈入二次再热新时代，开启了我国电力事业新的篇章，并树立了世界燃煤锅炉机组新标杆。如今，国内已招标的二次再热项目中，哈电集团锅炉公司占据半壁江山。

　　面对耀眼的成绩单，张彦军说，他个人的力量是有限的，就好像拔河，一个人力量再大，也赢不了对方一队人，只有团队齐心协力，才能赢得最后的胜利。

　　2009年，年仅38岁的张彦军进入哈电集团锅炉公司决策层，任总工程师，不久，任主管科技的副总经理，成为锅炉公司科技领域的带头人；2016年底，张彦军出任总经理。头衔更迭，对张彦军来说，既是肯定，更是挑战。

　　面对当前国家产业体系调整，煤电去产能的大形势，哈电集团锅炉公司也面临转型发展的挑战。言谈间，张彦军对企业进一步转变发展方式与经济转型已有了初步构想：“以需求为牵引。除了做好现有产品升级，加大产品智能化提升使用者真实的体验的同时，在商业模式上也要加大创新力度，在EPC、BOT等新商业模式上下功夫。”眼下，张彦军正着手实施精细化管理，以技术领先、成本控制、“两金”压降及人才队伍建设作为重点，提高信息化管理上的水准，加快企业转型发展步伐。

　　转型发展离不开技术支撑。采访中记者通过调查了解到，目前张彦军正带领团队积极地推进“四个耦合”、灵活性改造、二氧化碳循环发电等技术产品研制，引领行业发展趋势；拓展海水淡化及水处理领域，挺进光热发电领域；开展火电环保岛BOT业务，走出去点亮“一带一路”。几经耕耘结硕果。2017年，哈电集团锅炉公司设计制造的660MW超临界锅炉在“中巴经济走廊”首个大型能源项目—巴基斯坦萨西瓦尔电厂顺利投运，比计划提前6个月建成，被巴基斯坦政府誉为“创造了萨西瓦尔速度”。2018年，拿下首个国家级燃煤耦合生物质发电示范项目大唐长山热电厂总承包建设；江苏大丰“万吨级”海水淡化项目及印度古德洛尔等海水淡化项目成功投入商业运行，并获得2017（第一届）水业中国“星光奖”工程之星。

　　40年间，哈电集团锅炉公司从“跟跑”变“领跑”。“可以说，目前锅炉公司的电站技术已进入到‘无人区’了，我们正在探索接下来往哪个方向走。为了寻求新突破，我们正在利用清洁高效燃煤电站锅炉国家重点实验室，向清洁、高效、大型化方向砥砺前行。”张彦军说。站在新的起点上，他将带领企业秉承“为世界提供动力，为人类带来光明”的宗旨，用“中国装备，装备世界”，向“中国最好，世界一流”的目标振翅翱翔。