塔山发电公司集控运行四值全体人员始终团结一心，努力工作，实现了多年无责任异常及以上事故，经济小指标名列前茅，培训工作有条不紊，为公司培养了诸多高素质岗位人才。
在日常工作中运行四值始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以安全为核心，以人为本，发扬“真抓实干，拼搏进取”的精神，安全高效地完成了各项工作。
运行四值全体员工始终把安全放在最重要的位置，认真落实班组成员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位。强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班组成员做好日常安全工作，认真巡检，精心监盘，多次发现机组严重隐患并积极分析处理，把机组运行中也许会出现的风险扼杀在萌芽中。要求全体员工严格执行“两票三制”和做好反“三违”工作，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将出现重大事故的可能性降低到最低程度。在大家一起努力下，运行四值未发生任何一起因人为问题造成的安全事故，安全生产从始至终保持稳定局面。
在保障机组安全稳定运行的前提下，运行四值积极抢发电量，紧盯现货交易曲线，提前做好升降负荷准备工作，不发生违约电量，做到度电必争。同时在班中积极努力配合检修处理缺陷，及时有效地发现隐患立即处理，防止被迫限负荷事件，利用新能源负荷低的阶段多发电，发电量在五个值中始终名列前茅。
值长经常组织大家在班中空闲时间和学习班上讨论、总结负荷大幅度变动过程中小指标的调整办法，并不断在实践中检验与提炼，在保证机组安全运作、环保不超标并满足ACE方式下对Kp值要求的前提下，提高对负荷和主要参数变化的敏感度，根据两台机协调的特性和锅炉燃烧的惯性提前做出调整并适时回调，最大限度发挥人的主观能动性，对小指标做到勤调、细调，让小指标尽可能保持在经济区间运行。值内相互探讨、共同促进，不断细化小指标调整手段和优化小指标调整方法，积极发掘机组潜力和提高机组运行经济性，连续三年获得旗舰值称号。
电厂运行安全，更要靠班组成员过硬的技术水平。运行四值班组培训成绩斐然，重视班组成员个人思想，以师徒的“传帮带”传统培训模式为基础，不断培养和激发年轻人的学习活力和热情。
班组值长率先垂范，不定期对巡检进行理论考评和现场知识问答，通过每轮学习班，班组成员对近期的知识点进行充分讨论，提高每位成员的操作水平和专业素养。认真组织学习各专业主管下发的制度、技术措施，对于学习好的成员提出表扬和奖励，督促每个人在思想上格外的重视班组培训工作。
在培训方式上更多地采取现场实操的形式，近一年内值里举行了停炉不停机事故应急演练、全厂失电应急演练、喷氨系统故障应急演练、锅炉大面积结焦应急演练、心肺复苏法实操演练、灭火器实用训练等一系列实操培训，强化了大家的岗位知识，提升了大家的应急处置能力。
为了更好地解决公司运行人员监盘面临的实际问题，提高监盘效率，四值选定了“DCS报警分级优化”的QC课题。将值内成员做到合理分工、科学安排，每个月组织两次QC活动，收集、整理和分析大量数据。
大家一起努力，为处理问题各抒己见。打破岗位、年龄界限，使值内大多数成员拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强。
运行四值全体人员在工作上都是兢兢业业、一丝不苟，在班上的每时每刻都是紧绷神经，丝毫不敢有一点懈怠。在工作之外的闲暇时间，值内经常组织一些丰富多彩的活动，丰富大家的业余生活，施展大家的兴趣爱好，活跃整个团队的气氛，相互关心，相互帮助，相互问候，不断拉近彼此之间的关系，使得运行四值成为一个纪律严明同时又团结友爱的大家庭，班组中每个人都能做到“安心工作、舒心生活”，从而更好地让团队中的每个人去实现自我价值，进而为企业的发展做出更多的贡献。
地电石楼分公司西卫供电所成立于1992年3月，辖区内共有4条10千伏线户专变用户，肩负着石楼县域内20个行政村、17878户的线路设备正常运行维护及低压用户供用电管理与收费工作，年供电量1692万千瓦时。
作为服务用户的第一线，他们风雨无阻，长年奔走在设备之间，穿梭于千家万户，全力为区域电网安全稳定运行保驾护航。
西卫供电所着力解民忧、办民事，狠抓线上管理，提升服务质量。他们利用营销一体化系统实时监测每个台区电流、电压及功率的不正常的情况，逐一落实数据指标，定期召开线损分析会，认真分析查找异常原因，制定整改措施。
日常工作中，西卫供电所加大线路设备的特巡频次，重视设备正常运行及负荷变动情况，落实“一台区一负责人”的管理机制，对所管辖设备的运作情况进行全方位掌控，切实做到排查无死角，发现缺陷及时上报处理，防止设备“带病”运行。2023年对71户专变用户以及1135户低压用户进行了线路表计用电检查，努力提高供电可靠性，保障生产生活用电。
西卫供电所始终将安全排在第一位，通过周例会、班前会、周四安全日及安全生产月等活动，共同学习安全政策，分享安全故事，带动全员真正参与安全管理之中，真正将安全意识深深根植于每个职工心中，确保供电所的安全生产。
全所人员积极参加公司组织的“安规”“两票”培训，定期开展反事故应急演练活动，切实增强职工预防事故和应急处置的能力；完善安全生产管理制度，人人签订安全责任状、“四不伤害”责任书，开展安全承诺宣誓，有效落实安全管理责任制；抓牢作业现场管控，杜绝“三违”行为，由供电所到岗位人员对现场进行全面核查，发现违章及时制止并加以纠正，确保安全管理无缝隙，安全隐患消除在萌芽状态。
供电所严格执行“两票”制度，2023年共办理低压一种票26份，操作票52份，正确率均为100%。
西卫供电所始终秉承“人民电业为人民”的服务宗旨，紧紧抓住惠民这一主线，全面提升优质服务，积极走出去、上到门，变“被动接单”为“主动服务”，受到了群众的欢迎。
台区经理定期上门走访辖区内用户，并邀请用户参加座谈会，了解用户诉求，听取用户的意见和建议，切实为用户解决用电难题。每月开展安全用电宣传活动，将安全常识以及用户最关心的电价政策送进千家万户，并向用户发放安全宣传手册，不断增强用户的安全用电意识。
与用户架起了连心桥——“地电小哥群”“网格化供电服务群”等，第一时间告知用户停电时间，解答用户疑问，让用户来回跑路办电成为历史。通过微信公众号、业务群、信息公示栏、“网上地电”APP等途径，对电价信息、举报电话、停电信息、业务流程等进行公示，让用户办电用电更放心便捷。
朔南巡操班只有10个人——这也是地电朔州分公司三个巡操班的标准配置，却管辖着运行中的两座110千伏和三座35千伏变电站。
虽然工作任务重，但整个巡操班仍认真落实各项安全规章制度，及时处置巡视中发现的缺陷和隐患，确保了变电站安全运行。
从朔州市区驱车十多公里，就能够到达朔南巡操班所负责的其中一座110千伏变电站，其他的四座变电站，站与站之间相距10至25公里之间。朔南巡查班的任务就是确保这些变电站安全、稳定运行，必须每站必到、每站必检，发现问题就要及时登记、上报并处置。
全班分成3个小组，每组3名成员，每次留一个人值班，另外两人逐站进行巡视、维护和操作。每周一、周二是例行巡视，两天之内就要完成所有站点的巡视；月底是全面巡视，每天一个站，按巡视标准进行严格而细致的巡视。朔南巡操班的班长翟剑平介绍说：“站点虽然不会‘说话’，巡视人员却要尽到自己的责任，把每次站点巡视工作做得细致、扎实。只要身在巡操班一天，就必须不折不扣地做好安全工作，一时一刻也大意不得。”
最困难的是冬天巡查，零下20摄氏度是很平常的事情，遇到下雪天，路上行车就更得打起十二分精神。自巡操班组建以来，全班始终把安全工作放在最重要的位置，严格按照操作规程办事，未发生过员工人身伤亡及其他责任事故。在日常工作中，煤矿有雨季“三防”，而对于朔南巡操班来说，他们除了有雨季“三防”，还有夏季“六防”，即防洪防汛、防地质灾害、防过电压、防风、防暑、防鼠害，这些都是每次站点巡视过程中的检查重点和难点，变电站能否安全运行，每一个细节都要检查到。
巡操班的工作在确保电网安全运行中发挥重要作用。可以说，安全就是朔南巡操班每一名成员内心中最大的事情：不仅变电站要安全，每一名巡视站点的人员，也要确保路上行车安全以及巡视安全。
在朔南巡操班，安全工作是先从班长开始。翟剑平对自己的要求是：要求班里其他成员做到的，自己首先做好，高标准严要求才是对自己和其他人真正的好。在他的带动下，无论是日常管理还是作业过程中，巡操班对违章违纪行为从来都不留丝毫情面，发现问题就要及时指出并组织职工集体讨论，以此来形成“违章违纪人人管”的良好氛围。
每年的7、8月份，是朔南巡操班一年里最忙的时候，85%的故障都是在这一时期发生和发现的。每一个巡视小组都是24小时巡视作业，发现问题及时处置，不管刮风下雨，不管有没有其他牵挂，变电站的事情就是最大最紧要的事情。
除了例行巡视和全面巡视，朔南巡操班对每周四举行的“安全活动日”也很重视，不仅要组织全班人员认线”安全管理模式，还要组织员工进行讨论，学案例、谈体会，共同查找身边的习惯性违章行为并提出纠正方法，以此来推进落实更加精细化的班组操作标准，争取把工作做得更细更扎实。
田晋琦、杜世卿对他们在麻家梁110千伏变电站进行刀闸操作的事印象很深刻。那一次，10千伏麻红线发生故障，他们俩办理操作票后第一时间赶到了变电站，在主控室完成模拟演练后就开始进入操作现场。
“操作任务：10千伏40612断路器麻红线由热备用状态转为检修状态。”主值班员田晋琦高声表述，“第一项：检查40612断路器电气指示、仪表、通信综合判断断路器确在分闸位置；第二项：拉出40612断路器手车至试验位置，并确认；第三项：监察40612断路器带电指示灯熄灭，单元箱电流指示为零；第四项：合上40612-4刀闸，并确认。”
在田晋琦的监护下，副值班员杜世卿逐项复核，一步步完成相应操作。最后，他们向集控中心汇报工作“10千伏40612断路器已由热备用状态转为检修状态”并悬挂好“禁止合闸，有人工作”的标识牌后，退出了工作现场。
“我们每一次现场作业，都要求大家必须严格按照规定进行操作，所有的步骤一步都不能少、一步都不能乱。”翟剑平说。就是这样一种认真负责的工作态度，帮助朔南巡操班实现了组成以来零事故的工作业绩。他们最大的特点就是对待工作特别认真负责，只要在岗一天就要努力学技术、抓安全，每一个细节都要做到，每一个隐患都不能疏忽。
地煤公司永财坡煤业电气组是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖和谐的大家庭，全班组员工认线”安全管理模式，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“零事故”目标任务。
电气组每位成员从岗位责任出发，明确安全职责，形成班组安全责任网络，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织安全知识培训，努力提高自身业务素质。班组成员积极参加各项安全活动，按规办事，规范操作，对每一个作业活动提前预知、预防，制定切实可行的方案，使全员在学习中进步，从而使安全工作得到提升。
为适应公司发展新形势需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，班组成员崇尚敬业精神，以理论知识武装头脑，认真学习专业技术。通过培训学习，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术提升，不断学习新知识、掌握新技能，以满足工作需要。新员工要不断向有经验的同事请教，并利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握相关技术知识，以提高自己的综合能力。
每台设备的正常运行，离不开班组的每一位员工，不论是在炎热的夏天、寒冷的冬天，还是局限的作业环境中，电气组全体员工都以积极昂扬的工作干劲，克服种种困难保质保量地完成检修任务。大家自觉加班加点，无任何怨言，“舍小家顾大家”，无私奉献。面对困难障碍，他们坚定“众人拾柴火焰高”，一起研讨、不怕苦累，全力攻关解决，这样团结高效的工作状态和作风为安全生产打下了坚实基础。
地煤建安公司安监部深入贯彻落实“136”安全管理模式，始终把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产责任制，确保生产安全。
地煤建安公司安监部制定了安全生产工作计划和目标，并认真贯彻实施。定期对施工项目经理、施工队伍负责人、现场施工人员进行安全生产培训教育和考核，进一步提升公司安全管理人员及工作人员的安全生产意识。该部门还建立了定期安全检查制度，每周组织一次安全生产和文明施工检查，每旬组织一次安全生产自检自纠隐患排查，把安全生产落在实处，抓在实处。
该部门全面落实“136”安全管理模式，扎实有序开展各项工作。对“三违”行为，始终坚持从严管理，每发现一起都会从重考核，时刻提醒每一名员工把安全放到一切工作的首位，让错误不会重复发生。
同时，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治工作，对发现的隐患问题及时整改，实现闭环管理。通过组织全员观看警示案例教育片、参与安全知识竞赛等各种行之有效的安全活动，让每一名员工都牢记“安全是‘1’，其他是‘0’”“没有安全，一切都是零”的理念，让安全意识入脑入心、落地生根。
建安公司安监部对施工管控方面制定了一系列措施，对超过一定规模、危险性较大的实施分部分项工程，在施工前编制专项方案。严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对未经审批或不按方案执行的，追究项目经理、现场安全管理人员、施工负责人的责任。夏季施工时，采取各种降温措施来防止中暑，并做好雨季“三防”工作，重点加强基坑防坍塌管理；冬季施工时，采取保温措施进行防冻、防风、防火。通过这些措施的执行，为安全施工保驾护航。
该部门以加强施工方案的安全管理为核心，对入场人员进行安全教育培训，把控施工人员入场资格，对不具备入场资格人员严禁其从事施工作业。重点强化日常用电检查、设备巡查等工作，确保用电设备、线路的安全运行。严格执行特种设备“三落实、两有证、一检验”的安全管理要求。同时，开展消防普法宣传，将消防法律法规和消防知识纳入有关人员培训内容，对施工工地彩钢板房、外墙保温材料是否符合国家相关防火要求进行重点整治。推广自主评估风险、自主检查安全、自主整改隐患，确保施工现场安全。
大同晋银矿业刁泉公司矿山安检队坚持以“136”安全管理模式为统领，严格按照“一张图、一张表”工作要求，牢固树立安全发展理念，不断强化现场监督监管，开展隐患排查治理，持续推动“六型”班组建设，以法治化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。
日常工作中，矿山安检队的职工总是第一个下井，第一个到达工作面排查安全隐患，严格执行四级隐患排查制度；严格遵守岗位安全操作规程；严格落实一线从业人员要履行的安全生产职责。工作过程中，他们狠抓责任落实，大力推广岗位标准作业流程，规范现场作业行为，切实做到上标准岗、干标准活，坚守安全“红线”，确保安全生产。
每个生产班收工后，矿山安检队总是最后才走出工作面，“铁”一般的工作作风贯穿在他们工作的方方面面。刁泉公司负责人说：“正是有如此‘铁’的工作作风，才实现了井下安全生产管理制度的落实，‘铁手腕、铁面孔、铁纪律’就是全矿职工对他们的评价。”
安检队员们吃透了各个工作面不同的作业规程和各项安全管理制度，严格监督现场作业的每个环节，不放过一丁点的不安全行为。对于现场“三违”现象，他们绝不姑息迁就；对于“三违”人员苦口婆心地说服教育；对于责任单位的隐患治理，更是来不得半点虚假，否则必被安检员叫停，并受到严厉的经济处罚。
在安全教育培训方面，矿山安检队倡导安全知识教育常态化，深入开展“六型”班组建设，引导员工换位思考、转变认知，激活班组内生动力。
日常工作中，矿山安检队加强对安检队全员安全操作规程、安全操作技能等方面的培训，组织班组成员将学习《中华人民共和国安全生产法》与当前安全生产工作有效结合，通过发放安全生产法小册子、班前班后会以及员工自学的形式，增强了大家的安全意识，形成了良好的学习氛围。
队内还经常组织班组成员观看《安全重于泰山》等各类安全教育视频，并以此作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，促使队员们更加充分地认识到违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的严重后果和巨大危害，不断提高队员遵章守纪、标准化作业的自觉性。
为了切实抓好矿山安检队的安全生产标准化建设，队里建立了岗位标准作业流程，规范开展班前班后会、安全技术交底执行等事项，强化人员素质建设，严格选配素质过硬、经验丰富的员工充实到队伍中，稳步提升班组安全管理水平，增强工作人员的安全意识和履职能力，全力打造安全标准化班组，筑牢安全生产的“第一道防线”。
同时，矿山安检队全力加强对安检员履职情况的检查，重点监管安检员值班、带班、跟班、周安全日活动及地面安全巡查等情况，有效传导安全压力，把管理压实到一线、责任落实到现场，促进了安检队的规范化建设。
在2023年的安全生产过程中，矿山安检队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了全年安全生产无事故，为刁泉公司的安全生产工作奠定了良好的基础。
电力集团山西晋能佳韵服饰上衣线班组主要承担工作服上衣和制服上衣的缝制任务。长期以来，班组始终坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，形成了优良的班组作风。
上衣线班组积极对标学习同行业优秀员工操作手法和先进工艺，找差距、补漏洞，坚持“节约从一针一线做起”，真正实现了制作全过程的成本管控。
2023年，上衣线在物料消耗方面同比下降0.2%。日产量由2022年的人均4.5套/日提升到人均4.8套/日，产品一次下机合格率由2022年的80%达到82%，半成品检验合格率由2022年的94.8%达到95.2%。
“我们还要发动大家群策群力，在成本管控上多想办法，既要把衣服做好，又要提高质量和效率。”班组负责人表示。
上衣线班组是个“会过日子”的班组。在用电方面，班组对所有用电设备进行节约管理控制，每天分四个时间段对上衣线的用电情况做检查，坚决杜绝设备空运行，保障用电安全，切实做好现场管理。
在物料管控方面，班组全力规范上衣线物料领用流程，对荧光笔、机针等物料实行以旧换新模式。上衣线原料换片分为原裁和自裁，自裁布片落实到人，所有换片集中存放。样板纸出小工具版，尽量在废旧样板上修改，原辅材料用量控制在计划内。大家都说，省下的就是赚下的，这和家里过日子是一样的道理。
日常工作中，上衣线班组根据实际情况规范、优化生产流程，通过分析生产流程，找瓶颈、找浪费，采取措施提高生产效率。
班组切实加强员工培训，经常开展经验交流，提高了上衣线班员工操作技能；提高了设备使用寿命和稳定性，提高了生产效率。
班组还对质量管理高度重视，组织小组召开产前会议，将产品款式、工艺及时传达给上衣线班所有员工，并结合各款具体工艺和公司的产品质量要求严格执行。产品从投产初期第一道工序就开始跟进检查，保证每一道工序传给下一道工序时都是合格的。最后，班组针对生产的全部过程中出现的质量问题进行原因分析和总结，在今后的工作中避免此类问题再次出现，不断优化生产流程，提高劳动效率，切实降低人工和物料成本，为高质量发展作出贡献。
侯马热电分公司设备维护部电气二班主要负责本厂#1机组炉侧区域、#2机组机侧区域、220KV升压站、输煤、灰库区域的电气一次设备维护工作，同时还承担着全厂电气绝缘监督工作。电气二班班组成员团结齐心，积极上进，提升技能，攻坚克难，多次被评为侯马热电分公司先进班组。
作为生产一线班组，要保证所辖区域设备安全稳定运行，各专责人每日严格巡检，不留死角，重要设备和重点区域更是增加巡检频次，发现异常、缺陷、隐患及时上报并处理，对不能及时处理的缺陷隐患制定防范措施并限期整改。认真落实设备定期保养制度，尤其对高压电机定期测温测振，及时补充更换润滑油。认真开展春、秋检及机组等级检修工作，严把检修质量关，保证设备安全健康运转。
保证设备安全稳定运行，更要保证人员人身安全，电气二班特别重视安全培训，组织班组成员学习安全工作规程、事故案例、警示教育片，严格遵守各项安全规章制度，开展反“三违”活动，每天召开班前班后会，查看班组成员精神状态，有作业必须办理工作票，作业前进行安全技术交底，让作业人员了解危险点及控制措施，作业过程中严格落实监护职责，互相监督提醒，切实做到四不伤害，保证班组人员人身安全。
干一行爱一行，电气二班每一位成员都严格要求自己，认真钻研业务知识，积极参加各种技术培训提升技能，工作认真细致，能够精准定位设备故障缺陷并迅速解决处理，在技术比武、技能竞赛等活动中均取得好的成绩，得到了公司领导及部门的好评。其中技术员任振代表公司参加晋控电力2020年度的专业技能竞赛，取得了个人第一名和团队第三名的好成绩；班长刘建军荣获晋能控股集团2022年度“特级劳动模范”称号。
在日常设备维护过程中对频发的设备缺陷故障，经班组成员分析讨论，集思广益，总结经验，对部分设备做技术改造，解决了许多技术难题，既减轻了工作量、节约了维护成本，又保证了设备的安全健康运行。在一次风机电机大轴上加装接地碳刷，解决了一次风机电机轴承频繁损坏的难题；由于真空泵电机转速较低，将其散热风扇改装为独立工作的高速散热风扇，改善了真空泵电机的散热条件；离相母线微正压装置气源由压缩机供气改造为厂用压缩空气，提高了微正压装置的稳定性；#1炉磨煤机分离器控制柜防尘改造，大大改善了控制柜内各元器件的工作环境，减少了故障的发生；输煤滚轴筛控制智能升级改造，减少了输煤滚轴筛因卡涩导致热偶、接触器以及电机损坏的现象。
电气二班积极推进班组标准化建设，完善各种规章管理制度，使班组工作更加有章可循，加强安全技术培养和训练，提升班组成员业务水平和安全防范意识，班组实行定置定位管理，干净整洁，工作现场工器具摆放有序，严格按规程作业，保证检修质量，工作结束后更是工完料净场地清，电气二班规范化、制度化的工作得到了公司、部门的好评。
电气二班是一个温暖的班组，班长刘建军以身作则，勇挑重担，脏活累活争先在前，他思维敏捷，肯于钻研，技术过硬，工作中的技术难题总能迎刃而解，新进大学生通过“传、帮、带”在较短的时间内就能独当一面。工作中他严格要求大家，生活上更关心每一位成员。在他的带领下，每年都出色地完成各项维护、检修任务，保证了机组的安全稳定运行。
文 / 李东臻 通讯员 晋阳 高文凯 周丹海 吕春玲 张佳玮 康晓丹 杜强 范旺 高月翔 周列芳 闫姜 杨灵翠
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